孫子の兵法 のマネジメントサイクル

孫子の兵法について第9編まで説明してますよね

これが孫子のマネジメントサイクルです

現代の経営に通じるところが多々あるはずです

孫子の兵法 その⑨

孫子の兵法13篇もいよいよ佳境にさしかかってきましたよ

今夜は

灰色の部分に解決策を求めよ(九変篇)

あなたは、黒か白か、利か害かと割り切った考え方をする方ですか??

人生、いろんな意味で割り切った考え方ができないことがありますよね

黒白はっきり出来ないし、利害がはっきりしないグレーな部分が多いのが常ではないでしょうか。

孫子は

「智者の慮(おもんばか)りは必ず利害を雑(まじ)う。利に雑じりて而(すなわ)ち務める信(まこと)なるべきなり。　害に雑じりて而(すなわ)ち患(うれい)は解くべきなり。」(九変篇)

知恵者が物事を考える時は、必ずそのことの利と害を合わせて考える。

利のある仕事をする際には必ず害の面も考えるからしごとが成功する。

害の問題を処理する際は必ず利の面も考えるから、解決法が見つかる、と説いている。

特効薬にも薬害があり、煙草にも気持ちを落ち着かせる効果はある。

何事にも利害があり、得失がある。

一面だけを求めたのでは、選択の幅が局限され、柔軟さを失う

戦闘法には原則や定石がある。

初心者はまずこの原則・定石を覚えなければならない。

しかし、実践の場では、原則・定石を守っているだけでは勝てない。

そこで孫子は「九変」を説く

九変とは多くの変化、つまり原理・定石の応用・逆用である

だから

「途(みち)に由(よ)らざる所あり、軍に撃たざる所あり、城に攻めざる所あり、地に争わざる所あり、君命に受けざる所あり」(九変篇)

と、行軍、野戦、攻城、争地等には原則があるが、原則どうりにやらない方がよい場合があることを教えている。　このうち第五項の君命に受けざるということには、抗命罪になりかねない

そこで孫子は

「進んで名を求めず、退いて罪を避けず、唯民これを保ちて、利の主に合うは国の宝なり」(地形篇)

と、第一線の指揮官は、救国済民の使命達成のため、一身の毀誉褒貶(きよほうへん)をかえりみず、その場の状況に応じた最適の解決策を創造して実行しなさいと述べている。

過度・潔癖に白か黒かを求めるのではなく、現実的な灰色の部分から最適の解決策を求めるのだが、安易に妥協せず、至高の使命を忘れてはならないと釘をさしている

ちょっと難しいですかね

でも経営者なら

理解できますよね

梅雨空だけど・・・・すっきりした景色で

もう５月も最後の日

早いですね

早く入梅して、今日は雨が止み曇りです

こんな時は、綺麗な海の景色で

今日も日南市　南郷の海です

下の写真の島・・・・・・和歌山の円月島に少し似てるでしょ

今日はね金曜日だけどお休みをいただいてます

明日は仕事なんです

のんびりして

また明日　６月からパワフルスタートをいたします

みなさんもガンバッテね♪

孫子の兵法 その⑧

前篇で、主導権を握れとかきましたが

主導権を握り続けるのはそうたやすいものではありませんね

敵の動きをいかに察知し、こちらはどう手を打って行くかですが

孫子は、

「後の先をとれ」(軍争編)

と説いてます

「軍事の難(かた)きは、迂を以て直と為し、患を以て利と為す。

故にその途(みち)を迂にしてこれを誘うに利を以てし、

人に後れて発して人に先んじて至る」(軍争編)

戦うことの難しさは、迂路を近道にして、害を利とすること。

だから我々は迂路をとって見せ、敵を餌で誘って操り、敵より後に出発して敵より先に戦場に到着して待つのだという

すなわち、これが「後の先」 です

後の先は、敵の動きを観てから動くのだから無駄はないが、重大な危険も潜んでいる。

敵に先の先をとられ、そのまま全過程を通じて後手に回ってしまうこともある

孫子が後の先をとれと主張するのは、戦争の経済性への配慮とともに、情報能力の優越、戦力の優勢、不敗態勢への自信に裏付けられたものと判断される

後の先を成立させるには、敵を操って遅らせる策略と、敵より優れた機動力等の敵に勝る力量が必要なのです。

孫子はまた

「兵は詐を以て立ち、利を以て動き、分合を以て変を為す者也」(軍争編)

とも言ってます

敵には詐術を仕掛け、我は合理的に動く、集中分散の変を以て勝利の戦法を作れと。

当時の先頭車両は馬が曳いた、補給車両は牛が曳き、機動性だけを考えると戦闘車両が突進すると、補給車両はついてこれない、

戦闘上の有利さだけを追求して補給を軽視することを

「軍に輺重(しちよう)なければ則ち亡び、糧食なければ則ち亡び、委積(いし)なければ則ち亡ぶ」

(軍争編)

と、きびしく戒めています

後の先をとれといっても、そのために戦闘上の利を追求しすぎて補給を軽視してはいけないと

我々いろんな場面で、拙速に動くことが多々ありますよね

それでよく失敗します・・・・・・・☆

入梅しちゃった

今日、南九州は入梅しちゃいました

早いですよ５月中に入梅するのは

今、雨が降ってます

今月は雨量が少なかったので、少し水不足気味だったみたいだけど

これで・・・・・しっとり、潤ってきますね

サンゴの海をタンカーが行く☆

日南市　南郷の海

ここいらはね、珊瑚礁があるんです

あのタンカーかなりでかいんですよね

日南市にある製紙工場の原材料として木材チップを海外から輸入してるんでしょうが

そのタンカーだと思います

喫水線が高かったので荷降ろしした後だとおもうんですが

珊瑚礁のある海をタグボートにえい航されて通ってました

ちょっと心配なのはこのあたりは浅いので座礁しないかと心配でした

日南海岸の入り口付近(堀切峠下)では中国船が座礁して沈んだままになっているし

ずっと心配でホテルのレストランから見守っていたんですが

なんとか島の間を抜けて通り過ぎて行きました

孫子の兵法 その⑦

５月２３日　なんだかすっきりしない空模様です

中国の都市部の空模様みたいに曇ってる

さて、今日はまた孫子の兵法　ちょうど真ん中くらいにきました

今回は

主導権を握れ(虚実編)　です

戦いを支配するのは何だと思います

それは「優勝劣敗」の法則です

孫子はこう書いています

「兵の形は実を避けて虚を撃つ」(虚実編)

この意味は、我が実(優)を以て、敵の実(優)な部分を避けて虚(劣)の部分を攻撃しなさい、と

戦いの相手は人間だから、大きな戦力に勢いをつけてタイミングよく攻撃しようとしても、敵が待ってくれるわけではない。

そこでいろいろな策を講じて、敵を操り、敵に弱点を作らせる工夫が必要です

そこで孫子は、

「善く戦う者は、人を致して人に致されず」(虚実編)

と、主導権をこちらが握れ、敵に主導権をとられてはならない、と

主導権を握るには次のような方法がある

1.圧倒的戦力を集中して、敵を威圧する

2.敵の思いも及ばぬことをやる

3.敵に餌を与えて思う方向に誘導する

4.敵を険阻な地形に誘い込むなどして、その行動の自由を奪う

5.十分に準備して、敵の不準備に乗じること

6.我が方は休養をとり、腹いっぱい食べ、落ち着いた状態を保ち、

敵には疲労困憊させ、空腹であわただしい状態にせよ

と言っている

敵に主導権を取られないために、

1.力を充実して、敵につけ入る隙をみせない

2.こちらの能力・態勢・企画等を秘匿すること

3.敵の詐術にのせられてはならない

4.困難な地形に陥り行動の自由を失わないようにする

5.無理や不合理な行動を避ける

6.敵に勝る行動力を持つ

と言ってます

また、「その戦い勝つや復(ふたた)びせず」(虚実編)　と成功した方法でも二度はつかうな、と

敵に戦術・戦略を覚えられて裏をかかれるのは避けることが必要　だと

有名な世界の武将、リーダーも

敵に先方を覚えられ、最後には負けるということは常です

主導権を握り続けることは難しいことですが

だが、それが必要なんだと・・・・・・・☆

いろんなことに出くわしちゃう♪

５月　いろんなことやってますね

この前行った山の上のリゾートホテルでは結婚式

人前式で　黒人と日本人女性が歌を歌って花嫁を迎えていました

花婿はこのテントの下かな・・・・足だけ見えてる

許可取ってないので新郎新婦は載せません

そう言えば、日南海岸を南に下っていくと幸島という猿のいる島があります

☆そこには京都大学の霊長類研究所があるのかな???

その島を正面にしたビーチで

なんか

男性モデルを走らせたり、フリスビーやらせたり・・・・いろいろやらせて

撮影してましたね

なんか雑誌にでも載せるんでしょうか

波を撮ってたらも彼が勝手に飛びこんできましたので

載せました・・・・誰か・・・・知ってますか????

美しき南の海

静かな朝

ホテルのレストランで朝食をとっている

大きな窓全面に海が広がって見える

静かなる海

こんな風に

心も穏やかでありつづけると、いいな・・・・・。

孫子の兵法 その⑥

ちょっと忙しくって、ここのところBlogを毎日更新できてません

毎日、寄っていただけるみなさんのとこにも訪問したいのですが訪問出来ない日も多くてゴメンナサイm(__)m

孫子の兵法も続けなくてはなりませんよね

今日は

タイミングよく奔流(ほんりゅう)を作れ　(兵勢編) 　　です

前回説明した、不敗の態勢を堅持しているだけでは勝てませんよね

勝つためには、敵の失策に乗じて「攻め」なければならない。

この時、戦力を活用するのは、その②に書いた始計編で述べた「勢い」の作用です

これをうまく表現しているのは、次の

「円石を千仭の山に転ずるが如くなる者は勢なり」(兵勢編)

円石は五事からなる静的勢力です・・・・五事・・・覚えてますか「道・天・地・将・法」ですよ

これを高い山に置くのが「形(態勢)」です。

円石が大きくて落ちそうなら、麓を通る人は(敵)に恐怖を与えます、それで敵が引き返せばまさに「不戦屈敵」です。

しかし、その円石が落ちてこないと判れば、敵は平気で登ってくることになります

その時は円石をころがし落とすことになる、その速度が「勢」です

その円石と「勢」が掛け合わされて大きな打撃エネルギーになります。

ですが、円石を落とすにはタイミングが大事です

早すぎたら敵が来る前に麓に達し、遅すぎたら敵が通り過ぎてから麓に達する。

敵が麓に達するその時に、円石がその地点に達するように円石を落とし始めなければならない

これを

「勢は弩(いしゆみ)を彍(は)るが如く、節は機を発するが如し」(兵勢編)　　です

これで矢の速さ「勢」は決まる、次に、敵の速度と矢の早さを計測し、敵の未来位置を狙い

「機(引き金)」を引いて矢を放つ。

「機(引き金)」を引く瞬間を「節(タイミング)」ということになります

円石が数トンもあれば。ごろりと転がってくれば人を圧殺することができます

こぶしくらいの石だと何の効果もないが、剛速球のプロ野球投手が投げ頭に当たると殺傷効果が生まれる

五事で構成される静的戦力が小さくても「勢」の値が大きくタイミングが合えば、大きな成果が期待できる。

あの信長の桶狭間の戦いもそのようなものであったのではないでしょうか

義元の本陣に突入したタイミングと奔流のような「勢」が・・・この勝利をえることができた

仕事もそのように進めなければなりませんよね